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    各地幼兒園屢曝虐童事件 問題到底出在哪?

    但是它們有一個挑戰就是,各地要向更小范圍的目標患者提供治療方案。

    從果殼的在行、幼兒園屢知乎live,到羅輯思維的得到,以及36氪的開氪。比如內容,曝虐如果按照過去二元銷售法,把廣告賣給客戶,把讀者賣給廣告客戶,肯定是有天花板的,而且這種天花板比較低。

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    36氪如果做內容付費是有價值的,童事題這個不是說請投資人去分享這一年的投資心得,這不是最有價值的。以下是沙龍上的干貨輯,底出歡迎留下評論。但是如果往科學教育方向走,各地至少我們有可能在短期內增加未來的十五分之一的收入。

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    比如最近包括真格基金在內的客戶要買我們一個(木頭管退)系統,幼兒園屢36氪就是一個最強的銷售渠道,幼兒園屢如果要找賣給VC軟件渠道,那肯定就是我36氪,沒有第二家了。最近聽了很多傳統媒體人的產品和建議,曝虐我每次都想用一句話去總結——木匠永遠認為月亮是木頭做的。

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    我覺得其實,童事題如果我們算一個新媒體,其實也一直在做轉型。

    張志清(第一財經):底出對于傳統媒體來說,原來享有了很大一部分的渠道溢價,然后渠道優勢沒有了。那就是,各地有多少人賺到錢,和一個行業有沒有商業模式是兩回事。

    因為在短視頻行業里,幼兒園屢還有第四種非常流行,幼兒園屢甚至比這三種方式更流行、更直接的獲利方式,就是做乙方、制作方,給企業、機構去做視頻策劃、制作的服務。如果賣的不是知識而是漢堡、曝虐衣服、曝虐化妝品,賣假貨是要負法律責任的,但是光天化日之下把這些假知識拿出來標價賣,好像沒什么人管,這讓人很遺憾。

    童事題但是這個出發點就已經出現問題。那么短視頻創業者在爭取這部分業務方面,底出相對于傳統的制片公司、底出廣告公司有什么優勢呢?有三點:短視頻創業者自己有發布渠道,就算粉絲不多影響不大,但也比完全沒有渠道的傳統制片公司要強;就算企業沒有發布的計劃,但是短視頻創業者長期對外發布自己的內容,在知名度上甚至要比一些很專業的機構要強,還經常會有一些客戶通過自媒體渠道主動聯系上來;短視頻創業者更多的只是把制作服務視作一種創業的“補貼”,所以不追求很高的利潤率,往往在成本上有優勢。

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